龙岗股权设计创业大学生

主体

简单的是自然人直接持股，自然人持股有好的一面有不好的一面，就是刚才我们前面说的那两种结构，公司上市之后，如果是法人股东要分红是不需要交税。但是法人持股转让的话是要交税的，自然人直接持股转让是少交一道税的，因为你通过法人持股在转让的过程中要交企业所得税，然后你再分给股东，个人要交付分红股息分红利税20%，所以总共25%加20%，综合就是40%；如果个人直接持有上市公司的股份，在经过一段时间解禁后的股份转让，只是转让的这个个人所得税的一部分，是比较少的。

还有一个间接持股主体，间接持股主体主要是两大类，一类是持股平台，这些主体就是合伙，个体户也是可以持股的，在税收层面上个体户有很多的好处，它有很高的税封，也有一个协议税收的问题，在很多的地区可以做到协议税收的，个体户在税收筹划上面是一个很有意义的主体。还有一类就是代持，在某种程度上它是一个个人平台。

不同的主体有不同的好处，各有各的价值，这个价值不仅是税收价值，还有一些可以隐藏起自己的真实目的，或者是转移视线，所以我们在股权结构设计的时候，会考虑用哪一个主体来持有这个股份。 代理记账、财务咨询等服务，就选深圳天天鑫，用户的信赖之选，有想法的不要错过哦！龙岗股权设计创业大学生

版权的基础知识

版权的分类

1、作品版权：是指文学、艺术、和科学领域内，具有创作性并能以某种有形形式复制的智力创造成果。比如美术作品、文学作品、影视作品、音乐作品等。我们常做的就是美术作品（多体现于客户设计的商标logo）

2、计算机软件版权： 软件著作权的客体软件著作权的客体是指计算机软件，即计算机程序及其有关文档。

版权的好处

1注册时间短，版权较商标注册要快很多，一般2个月左右即可下证书。

2保护范围广，版权不需要跟商标一样分类注册，只需要一次申请.

3区分同类产品，版权一样可以使用在产品的外包装上，标注带圆圈

的C，方便消费者区分其他同类或近似的产品。

4保护时间长，个人的是终生及死后的第50年的12月31日，公司的是发表后的第50年的12月31日。

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创业公司股权结构设计 （案例）

▌一、股权架构

员工+顾问 15%

投资人 15%

合伙人 70%

阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。

相比之下，万通只是培养了一堆的老板，万科则培养了一堆的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”

股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。

▌二、职业经理人制与事业合伙人制

职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：

钱为大 vs 人为大

单干 vs 兵团作战

分配制 vs 分享制

用脚投票 vs背靠背，共进退

协议

这个AB股的设计问题，在美国是很常见的，因为西方英美法系的国家他们更在乎这个财产的收益权，而不在乎财产的所有权。AB股的设置，是为了创始人能够更好的控制公司，同时又能满足在发展过程中不停的融资，这种设置的大都是互联网企业，都需要烧钱。

还有一个通过协议我们可以实现表决权和投票权的委托。京东上市前都是通过委托授权给刘强东来实施的，上市以后他采用AB股。

然后就是在我们国家的上市公司经常用到，“一致行动人”，这个也是可以通过协议来实现。

还有就是我们通过协议可以实现股权变动的控制。

前面三种可能在资本行业里面的人都经常见到，第四种可能很少有人见到了，因为前面这几种相对来说股权都是比较稳定的，但是下面这些情况出现的时候这些股权是可以变动，那这个变动怎么样来控制。我们在融资过程中，很多的投资人他会给你的投资清单里面就会有这些约定，包括创始人在一开始创业的时候，也可以约定一些股权成熟和退出的机制。对赌也可以通过协议控制，因为对赌也是可以导致股权的变化。股权转让也可以通过协议控制。 深圳天天鑫是一家做代理记账、财务咨询等服务的公司，欢迎新老客户来电！

股东权利的弱化或强化  股东权利有自益权和共益权两方面,前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等,后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权。  常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利。但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对股东权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地。实际中,本律师也多有遇见。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利,等等 深圳市天天鑫财务咨询管理有限公司。宝安开公司创业出口退税

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慎重把这些人当作合伙人

天使投资人

案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。

合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。全职干满得到股权，全职绑定四年成熟。

资源承诺者

案例：15%的股权给了，资源没到位。怎么收回股权?

开始的方向比较好不要走错，一旦走错很难收回。不管股权有多小，股东会决议也很难拿回。股权类比夫妻关系：长期深度的强关系。绑定长期的大的盘子里的深度分配关系，赚的都有15%是他的。大事情还要商量，股东会决议。

所以，资源承诺优先考虑一事一结。建议采用合作模式：项目分成——谈利益分成不谈股权合作。

兼职人员

案例：CTO配了20%的股权，两边拿股当CEO。

移动互联网创业相似跑道赛马，跑出来的是少数。不是兼职人员不可以配股，但建议不应按合伙人制度配股，即按照15%里的员工期权池配股。对外部顾问1-2个点的配股。

早期普通员工

不建议早期做员工股权激励，员工不在意期权在意加工资。 龙岗股权设计创业大学生

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